Business To Manufacturing
La integración del negocio y la manufactura toma una importancia más relevante cuando las empresas la involucran con las variables clave que impulsan el negocio; es decir, las áreas más críticas que determinan el crecimiento del negocio.
Su enfoque es servir de enlace entre las tecnologías de operación (OT) y tecnologías de información empresariales (IT). Esto es comunicación bidireccional entre PLC, HMI, SCADA, Historiador y las aplicaciones de negocio MES, ERP y CRM.
Se trata de un proceso clave porque ayuda a la producción, de manera rápida y eficiente, de los productos correctos, en el momento adecuado, para los mercados correctos. Esto requiere información precisa y oportuna para la fabricación, con actualizaciones pertinentes sobre la producción real desde la fabricación hasta el resto del negocio.
Integración de la información
La transformación digital aplicada en el entorno de las líneas de producción permite visualizar, en todo momento, el estado actual de la producción, así como los costos, el suministro de energía y órdenes de producción, entre otros.
Infraestructura de red
La carretera por donde viaja la información desde piso hasta el negocio debe ser confiable, estándar y resiliente. Contamos con servicios de instalación, configuración y monitoreo de cableado estructurado, switches, AP, routers, firewalls.
Virtualización
La información que se genera en planta y la que se envía depende de una alta disponibilidad en los servidores. Esto se logra instalando todo en máquinas virtuales y una granja de servidores en el sitio, que se encarguen de mantener operativo el sistema.
¿Por qué hacer la Integración Negocio-Manufactura?
La integración del negocio y la manufactura de forma efectiva permite la visibilidad en tiempo real de la capacidad de producción, un hecho que es requerido para alcanzar, por ejemplo, información sobre el inventario actual de productos terminados, el plan de producción actual para ese producto y las capacidades realistas de la instalación de producción de ese producto, así como los inventarios de materias primas.
Soluciones para la Integración Negocio-Manufactura
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¿Cómo lograr la Integración Negocio-Manufactura?
Un método para lograr la integración del negocio y la manufactura se realiza mediante un levantamiento técnico de la situación actual de la compañía, para procesar el modelo estándar y, con ello, identificar dónde ocurren actividades importantes y quién tiene responsabilidad por ellos.
De esta forma, se puede determinar cómo interactúan estas funciones dentro del proceso de fabricación, una información que luego servirá como base para la programación de un nuevo procesamiento de pedidos y gestión, para poder asegurar la calidad de adquisición.
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